战略上藐视敌人，战术上重视敌人——企业需要战略视野

毛泽东把“战略上藐视敌人”和“战术上重视敌人”的决策思想结合在一起，既不盲目自大，又不妄自菲薄，不但表现了中国共产党人的勇敢精神，而且表现了马克思列宁主义者的斗争智慧。正是以这样的决策思想领导中国人民以弱胜强、以少胜多，赢得一场又一场的胜利。这对于企业制定自己的企业发展战略和具体的操作计划有着十分重要的指导意义。

企业战略制定要有必胜的信心

毛泽东在制定革命战略时，总是有着敢于胜利的革命精神。他的战略思想的一个重要内容，就是把反动派和帝国主义都看做是纸老虎。他认真研究了中国革命的规律，对中国革命的胜利充满了信心。在这样的信心下，无论身处怎样的困境，他都有着勇往直前的斗争精神。中国的企业管理者在制定自己的企业战略决策时也要有这样的信心，敢于藐视自己的对手。

毛泽东坚持在“战略上藐视敌人”的战略原则，也就是在整体、全局和发展上，不过高估计敌人的力量，消除畏敌情绪，拥有必胜的信心。1927年，蒋介石发动了反革命政变。面对着这个力量强过自己数倍的敌人，面对着革命队伍内部的忧虑和彷徨，毛泽东就从“星星之火”看到了“燎原之势”。1930年，国民党对红军开始了疯狂的“围剿”。面对国民党的白色恐怖政策，毛泽东坚决地指出：“反革命打不破我们，我们却要打破反革命。在革命政府的周围团结起千百万群众来，发展我们的革命战争，我们就能消灭一切反革命，我们就能夺取全中国。”《毛泽东选集》第一卷，人民出版社1991年版，第139页。抗日战争爆发之初，国内和党内思想一度混乱，毛泽东提出了建立抗日民族统一战线的思想，并站在战略的高度提出：“亡国论者看敌人如神物，看自己如草芥，速胜论者看敌人如草芥，看自己如神物，这些都是错误的。我们的意见相反：抗日战争是持久战，最后胜利是中国的——这就是我们的结论。”《毛泽东选集》第二卷，人民出版社1991年版，第514～515页。在坚持了八年的战争之后，抗日战争终于胜利了，这时候，国民党又开始了疯狂反扑。毛泽东并没有被吓倒，他指出：“一切反动派都是纸老虎。看起来，反动派的样子是可怕的，但是实际上并没有什么了不起的力量。从长远的观点看问题，真正强大的力量不是属于反动派，而是属于人民。”《毛泽东选集》第四卷，人民出版社1991年版，第1195页。正是这样的大无畏的精神和敢于胜利的思想激励了中国人民，凭借着“小米加步枪”，中国共产党成功地战胜了国民党的飞机和坦克，中国民主革命最终取得了胜利。


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那些在激烈的市场竞争中望而却步的企业管理者，应该以毛泽东为榜样，建立自己必胜的信心。当今的中国企业，不仅仅要面对国内同行的竞争，还要面对国际市场上的对手。在这些技术力量和人才储备均高于自己的强大对手面前，很多企业管理者感到彷徨和忧虑，甚至看不到自己企业的前景。但是，一个管理者，一定要站在全局的角度上看问题，要能够从不利环境中预见到未来的发展趋势，看到胜利的希望。如果管理者在制定战略的时候，都不能够高瞻远瞩，有畏惧心理，那么在这样的战略思想指导下，企业是难以取得长远的发展的。

企业管理者要想制定出正确的企业战略决策，首先要关注全局。毛泽东在领导中国人民进行民主革命的过程中，就站在全局的高度，对中国国内各阶级的情况进行了全面分析，确定了该依靠的、联合的和打击的阶级路线。对于不同的阶级，毛泽东还进行了立体的分析，认真考虑了不同阶级的阶层状况、社会心理等，从而掌握了实际情况，制定了正确的战略决策。而企业管理者也应该站在企业的最高层面，制定企业战略，根据企业目标，调整企业的经营方向，为不同的企业目标配置相应的资源，并且使企业的各项任务之间相互协作、协调发展。

其次，企业管理者要注意分析企业内外部的环境。企业外部的环境包括经济政策、竞争情况、消费需求等各方面的变化，企业管理者不仅仅要关注这些变化，而且要预见到这些变化带给企业的是机遇还是威胁，并迅速制定出相应的对策。企业内部的环境包括企业内部的资源、人才以及相关利益者的期望等。

除了做好上述的准备之外，企业管理者一定要克服自己的畏敌情绪，拥有必胜的信心，这才是战略决策的关键。一个没有信心的管理者是无法在竞争中取胜的。畏敌心理容易让管理者过高估计对手的力量，从而产生自卑心理，也就是俗语中说的“长别人志气，灭自己威风”。

一个有勇气的管理者才能够把自己的企业带领成一个有“狼性”精神的团队，才能够“把猫变成老虎”，否则，就只能把企业变成一个懦弱无力的组织，绝不可能取得长远的发展。

中国通信行业的优秀企业华为在一个国外企业产品几乎占据整个中国市场的恶劣环境中之所以成长起来，正是因为它的管理者有着超凡的勇气，敢于从战略上藐视敌人。在面对跨国巨头的激烈竞争时，任正非推行了“扩张文化”，使自己的企业从一个饥寒交迫、等米下锅的困境中成长起来，培养出了一批具有坚忍、顽强、勇敢精神的“狼性”员工。任正非对此的形容是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。正是因为有这样的勇气，才使得华为不畏强敌，实现了迅速的崛起。

古今中外历史上，那些能够出奇制胜的将领们都有着超凡的勇气和战无不胜的信心。拿破仑的军队有一次和奥地利军队遭遇了，这是一场明显的力量悬殊的战斗。奥地利军队由一位英勇善战的将领率领，而且人数是法国军队的几十倍。从早上到傍晚，他们连续奋战了几个小时，士兵们已经疲惫不堪。乘着双方休息的间隙，拿破仑清点了一下自己的士兵，发现一共只剩下25个骑兵了，援军不知道什么时候才能到，而敌人则有一千多人。战争胜败似乎已经成了定局。但是，拿破仑并不甘于束手就擒。他号令士兵吃完干粮之后要迅速清理武器和战马，扔掉剩余的物资，只留下准备好的喇叭。夜晚到来之后，拿破仑带领自己的骑兵冲进了奥地利士兵的宿营地，喇叭的声音、喊叫拼杀的声音一时大作，奥地利士兵陷入混乱之中。就是凭借着25名骑兵，拿破仑反败为胜。这就是拿破仑一生中最伟大的战役之一——阿克拉战役。在说到自己的胜利原因时，拿破仑这样回答：我从来就没有失败过，我始终怀着必胜的信念战斗，即使在只有25名骑兵时，我也没有想到过接受失败。

信心就有着这样的力量，管理者在制定自己的企业战略时一定要怀有这样的信心。员工在这样的信心激励下，才能够团结在一起，为实现企业目标而努力。